Delegar o fracasar, esa es la cuestión. A lo largo de los últimos meses, he recibido decenas de correos electrónicos vuestros en los que me pedíais que hiciera pequeñas píldoras de formación donde abordara, desde el punto de vista de
O introducción a la persuasión estratégica. La persuasión estratégica es una de las artes sobre las que se fundamenta el correcto ejercicio de las Acciones de Liderazgo Líquido, y por lo tanto, una herramienta que todo jefe ha de tener
O, el poder destructivo de la emoción ajena. “No hay dos sin tres”, dice la sabiduría popular. Así que después de haber escrito sobre el positivismo (“El positivismo diabólico”) y sobre la asertividad (“La ineficiencia de la asertividad”), en esta
O, la cara oculta del optimismo. Lo cierto es que en la planificación que tengo para desarrollar el contenido de este blog, el positivismo diabólico no debía aparecer hasta dentro de un par de meses. Sin embargo, hace unos días
O, el resultado final. La segunda reunión “incendiaria”. Como os dije en “Amo las crisis (III)”, una vez que había logrado lo que necesitaba del jefe de zona pedí al responsable del departamento que reuniera a su equipo para
O, el caos que resolvió el problema. Si analizamos lo que os conté en el post “Amo las crisis (II)” la situación a la que me enfrentaba era la siguiente: 1º Tenía un mes para hacer el traslado de las
O, un ejemplo real de una crisis funcional. Este artículo es continuación de «Amo las Crisis (I)«. 1.- EL PROBLEMA. En aquella época la empresa en la que trabajaba como Director de Recursos Humanos estaba afrontando un proceso de reestructuración
O, la creación de desastres funcionales. Son demasiados los axiomas erróneos en los que se sustentan algunas de las teorías de la motivación y del liderazgo más famosas de las últimas décadas. En estos años de crisis que estamos viviendo,
O, las claves para el “Managing up” efectivo. Una vez que hemos aprendido a diferenciar los tres distintos tipos de jefes que existen, en este artículo veremos una mínima introducción a las claves (Acciones de Liderazgo Líquido) para liderar a
O, Acciones de Liderazgo Líquido. Este artículo es continuación de “La brújula para liderar a tu jefe (II)”. 3.- El jefe imperecedero. Si hiciéramos el ejercicio de juntar a diferentes personas que han trabajado para un jefe imperecedero en distintos proyectos
O, devorando el sandwich. Este artículo es continuación de “La brújula para liderar a tu jefe (I)”. 2.- El jefe con fecha de consumo preferente. Cuando te cruzas con un jefe con fecha de consumo preferente te sientes afortunado, ya
O, ¿tu jefe tiene fecha de caducidad o de consumo preferente? Déjame que inicie el primer artículo de esta serie con una pregunta: ¿tu jefe tiene fecha de caducidad o de consumo preferente? Aunque al principio pueda parecerte un tanto
O cómo sacar lo mejor de un equipo fracasado. Una vez más sonó el teléfono. Apenas eran las 12 de la mañana del sábado, 14 de junio de 2014, y ya había respondido a cinco llamadas. No hacía falta ser
O los límites del liderazgo. Seguramente tú lo habrás oído al menos tantas veces como yo. Es una idea que casi todos dan por cierta y por ello nadie cuestiona. No voy a negarte que, hasta hace menos tiempo de
