De la Tríada a la Tétrada Oscura. Hace unas pocas semanas, una antigua compañera de trabajo me llamó para que la ayudara en un conflicto que tenía con la última empresa donde había trabajado. Después de escuchar su relato y
No sé que no sé nada. Al recordar lo que os voy a contar todavía se dibuja en mi rostro una muy poco atractiva expresión de perplejidad ojiplática, rematada por un sonrisa entre malvada y burlona. Todo ocurrió en una
Cómo superar la resistencia al cambio, potenciar la motivación y lograr el compromiso de los empleados. Esta obra te permitirá entender lo que comúnmente se conoce como “motivación”, desde una perspectiva mucho más amplia y, por lo tanto, mucho
Una generación a punto de esmorrarse. Lo cierto es que se está viendo venir. Cuando a una persona o a un grupo la mayoría de la gente de su alrededor la alaba de una manera desproporcionada, por el potencial que
El Net Promoter Score en RRHH. Referirnos a los empleados de la empresa como los “clientes internos” no es nada nuevo. Y menos desde el momento en el que empezó a tomarse en serio la imperiosa necesidad de toda empresa
Aspectos Laborales Prácticos en la Gestión de Instalaciones Deportivas. Fue todo un placer poder participar el pasado 26 de mayo de 2017, como ponente, en la Jornada de Gestión de Instalaciones Deportivas de la FNEID (Federación Nacional de Empresarios de
Cómo Delegar para la Acción en Femenino. ¿Por qué publicar un libro que es exactamente el mismo que el titulado “DelegAcción – Cómo Delegar para la Acción” y cuya única diferencia está en el color de la portada, rosa en vez de naranja,
Herramientas para la Universidad del Jefe. El viernes, de 10 de febrero de 2017, ha sido la fecha elegida da para dar inicio a uno de los más ambiciosos proyectos a los que me he enfrentado en los últimos años;
¿Es beneficioso que los miembros del equipo sean similares? Esta es una de la preguntas a las que suele enfrentarse cualquier jefe, en el momento elegir a los miembros de su equipo. Una vez superado el análisis de las competencias
O cómo mantener relaciones de liderazgo satisfactorias. Aunque sólo fue un pequeño fuego de artificio, hace no demasiado tiempo se puso de moda hablar sobre la responsabilidad de las empresas en la felicidad en el trabajo de sus empleados. La
O los ocho errores para convertirte en un mal manager. Aunque te parezca difícil de creer, casi ninguno de los malos jefes que has conocido, conoces o conocerás (en esta frase puedes cambiar el verbo conocer por sufrir, padecer, o
¿Es tu empresa estúpida? Antes de que empieces a leer este artículo, me veo en la obligación de advertirte de que si no eres capaz de finalizar su lectura, es muy probable que estés afectado por el síndrome de la
Falacias del carácter de la perfección y de la innovación. Una de las maneras que tenemos los seres humanos de comprobar que vamos cambiando a lo largo de nuestra vida (no me atrevo a decir evolucionando, porque he comprobado demasiadas
O el TAP-LAB aplicado al “liderazgo utópico”. Cualquiera que haya leído media docena de libros sobre liderazgo, se habrá percatado por sí mismo de que la mayoría de ellos dibujan un mundo ideal, utópico (el pobre Tomás Moro no pudo
O crítica a la proposición de ley para la ordenación del ejercicio de las profesiones del deporte en la Comunidad de Madrid. El 18 de noviembre de 2015, a las 11:30 de la mañana tuvo entrada en el Registro
