De las mejores intenciones al fracaso. Llega un momento en el que el silencio es traición. Martin Luther King En lo tiempos que corren, personalmente no estoy para permanecer en silencio. Me gusta disfrutar del talento, trabajar con los mejores
CÓMO SUPERAR CONFLICTOS EN EL TRABAJO
O cómo discutir estratégicamente. Todo seguidor de las Acciones de Liderazgo Líquido debe saber que los conflictos disfuncionales en el trabajo surgen cuando dos o más personas se empeñan en inmobilizarse en una posición, anteponiendo su ego a las soluciones
RESULTADOS EN LA ZONA DE CONFORT
El camino hacia la perfección. Uno de los axiomas que cualquier manager actual, al menos en el mundo occidental, tiene asumido como propio, y en el que cree con una fe ciega, es aquel que defiende que «no puedes aprender,
LIDERAR DESDE EL LADO OSCURO
O el éxito está en tu sombra. Una de las grandes ventajas de ir cumpliendo años es tener la posibilidad de poder hablar sobre el pasado habiéndolo vivido como protagonista, o cuando menos como espectador privilegiado de lo acontecido. Y
LIDERAR LA ESTUPIDEZ HUMANA
O la imprudencia de ser racional. Por mucho que gran parte de la literatura “especializada” en la gestión de personas se obstine en ignorar la cuestión, no hay la más mínima duda de que existen seres humanos que son estúpidos
EL POSITIVISMO DIABÓLICO
O, la cara oculta del optimismo. Lo cierto es que en la planificación que tengo para desarrollar el contenido de este blog, el positivismo diabólico no debía aparecer hasta dentro de un par de meses. Sin embargo, hace unos días
LA FELICIDAD DEL TRABAJADOR EN LA EMPRESA
O, las consecuencias del buenismo idealizado. Hace unos meses realicé un pequeño estudio con la intención de determinar cuál era considerado el objetivo principal del departamento de Recursos Humanos. Los participantes estaban divididos en dos grupos: por un lado trabajadores
CÓMO DETECTAR Y RETENER EL TALENTO
O el Talento Invisible. Una de las grandes preocupaciones de los departamentos de recursos humanos y de cualquier jefe es cómo detectar y retener el talento que se necesita para lograr los objetivos que se han planteado al departamento y/o
TRUCOS PARA SER UN BUEN MAL JEFE
O las 4 acciones clave del mal jefe. Cualquier persona, como tú o como yo, que esté interesada en las diferentes teorías sobre el liderazgo, con una simple consulta en cualquier motor de búsqueda de internet puede tener acceso a
AMO LAS CRISIS (IV)
O, el resultado final. La segunda reunión “incendiaria”. Como os dije en “Amo las crisis (III)”, una vez que había logrado lo que necesitaba del jefe de zona pedí al responsable del departamento que reuniera a su equipo para
AMO LAS CRISIS (III)
O, el caos que resolvió el problema. Si analizamos lo que os conté en el post “Amo las crisis (II)” la situación a la que me enfrentaba era la siguiente: 1º Tenía un mes para hacer el traslado de las
AMO LAS CRISIS (II)
O, un ejemplo real de una crisis funcional. Este artículo es continuación de «Amo las Crisis (I)«. 1.- EL PROBLEMA. En aquella época la empresa en la que trabajaba como Director de Recursos Humanos estaba afrontando un proceso de reestructuración
AMO LAS CRISIS (I)
O, la creación de desastres funcionales. Son demasiados los axiomas erróneos en los que se sustentan algunas de las teorías de la motivación y del liderazgo más famosas de las últimas décadas. En estos años de crisis que estamos viviendo,
LA BRÚJULA PARA LIDERAR A TU JEFE (IV)
O, las claves para el “Managing up” efectivo. Una vez que hemos aprendido a diferenciar los tres distintos tipos de jefes que existen, en este artículo veremos una mínima introducción a las claves (Acciones de Liderazgo Líquido) para liderar a
LA BRÚJULA PARA LIDERAR A TU JEFE (III)
O, Acciones de Liderazgo Líquido. Este artículo es continuación de “La brújula para liderar a tu jefe (II)”. 3.- El jefe imperecedero. Si hiciéramos el ejercicio de juntar a diferentes personas que han trabajado para un jefe imperecedero en distintos proyectos