O la manipulación productiva. La reacción es siempre la misma, los ojos se abren como platos y de repente la atención de mi interlocutor se enfoca en mi con la avidez de un adicto, cada vez que comento que soy
MI EMPRESA ME PERSUADE
LA FALSEDAD DEL ÉXITO
O el sabor del mérito. Posiblemente este sea uno de los párrafos más lúcidos que existen en la literatura sobre la falsedad del éxito: “Vivimos en una sociedad sombría. Tener éxito, esta es la enseñanza que, gota a gota, cae
CÓMO SUPERAR CONFLICTOS EN EL TRABAJO
O cómo discutir estratégicamente. Todo seguidor de las Acciones de Liderazgo Líquido debe saber que los conflictos disfuncionales en el trabajo surgen cuando dos o más personas se empeñan en inmobilizarse en una posición, anteponiendo su ego a las soluciones
LAS DOS CARAS DE LA CRÍTICA
Crítica constructiva vs crítica destructiva. Como ya hicimos en el artículo titulado “El feedback, la crítica constructiva y la crítica destructiva” con el feedback, en «Las dos caras de la crítica» vamos a determinar las características de la crítica constructiva
EL FEEDBACK, LA CRÍTICA CONSTRUCTIVA Y LA CRÍTICA DESTRUCTIVA
Las diferentes maneras de corregir los errores. El motivo último de la existencia de las Acciones de Liderazgo Líquido es la necesidad del jefe de gestionar la imperfección de su equipo de trabajo y la suya propia. Por lo tanto,
CUANDO EL JEFE OFENDE
O, cómo sacar la pata del corvejón. Existen una serie de momentos en la vida profesional de todo jefe, que aunque éste ponga todo su esfuerzo porque no se produzcan, antes o después sucederán. Es más, cuanto más se esfuerce
SEDUCCIÓN Y LIDERAZGO
El poder de la atracción personal. Cualquier persona que sea una apasionada del arte de la persuasión, antes o después deberá acometer el estudio de la seducción, al tratarse ésta de una de las ramas principales de aquélla. La relación
PERSUADIR PARA LIDERAR
O introducción a la persuasión estratégica. La persuasión estratégica es una de las artes sobre las que se fundamenta el correcto ejercicio de las Acciones de Liderazgo Líquido, y por lo tanto, una herramienta que todo jefe ha de tener
RESULTADOS EN LA ZONA DE CONFORT
El camino hacia la perfección. Uno de los axiomas que cualquier manager actual, al menos en el mundo occidental, tiene asumido como propio, y en el que cree con una fe ciega, es aquel que defiende que «no puedes aprender,
LIDERAR DESDE EL LADO OSCURO
O el éxito está en tu sombra. Una de las grandes ventajas de ir cumpliendo años es tener la posibilidad de poder hablar sobre el pasado habiéndolo vivido como protagonista, o cuando menos como espectador privilegiado de lo acontecido. Y
LOS PELIGROS DE LA EMPATÍA
O, el poder destructivo de la emoción ajena. “No hay dos sin tres”, dice la sabiduría popular. Así que después de haber escrito sobre el positivismo (“El positivismo diabólico”) y sobre la asertividad (“La ineficiencia de la asertividad”), en esta
LIDERAR LA ESTUPIDEZ HUMANA
O la imprudencia de ser racional. Por mucho que gran parte de la literatura “especializada” en la gestión de personas se obstine en ignorar la cuestión, no hay la más mínima duda de que existen seres humanos que son estúpidos
HERRAMIENTAS PARA LA MOTIVACIÓN
O cómo Motivar en el mundo real. En el post titulado «La práctica de la motivación« abordamos el concepto de la motivación desde el punto de vista del Opcionismo, y enumeramos una serie de comportamientos específicos -podríamos decir que son
LA PRÁCTICA DE LA MOTIVACIÓN
O, el enfoque opcionista de la Motivación. Vayamos directamente al fondo del asunto que nos ocupa en este artículo, y sin anestesia previa, me permito la osadía de afirmar que las características del estilo de liderazgo que utilice el jefe
CÓMO DAR BUENAS NOTICIAS
O, no te quemes cuando felicites. Puede parecer paradójico y contradictorio, pero una de las tareas en la que más errores cometen los jefes en su trabajo diario, es cuando tienen que elogiar o felicitar a alguno de sus colaboradores.