O introducción a la persuasión estratégica. La persuasión estratégica es una de las artes sobre las que se fundamenta el correcto ejercicio de las Acciones de Liderazgo Líquido, y por lo tanto, una herramienta que todo jefe ha de tener
RESULTADOS EN LA ZONA DE CONFORT
El camino hacia la perfección. Uno de los axiomas que cualquier manager actual, al menos en el mundo occidental, tiene asumido como propio, y en el que cree con una fe ciega, es aquel que defiende que «no puedes aprender,
LIDERAR DESDE EL LADO OSCURO
O el éxito está en tu sombra. Una de las grandes ventajas de ir cumpliendo años es tener la posibilidad de poder hablar sobre el pasado habiéndolo vivido como protagonista, o cuando menos como espectador privilegiado de lo acontecido. Y
LOS PELIGROS DE LA EMPATÍA
O, el poder destructivo de la emoción ajena. “No hay dos sin tres”, dice la sabiduría popular. Así que después de haber escrito sobre el positivismo (“El positivismo diabólico”) y sobre la asertividad (“La ineficiencia de la asertividad”), en esta
LIDERAR LA ESTUPIDEZ HUMANA
O la imprudencia de ser racional. Por mucho que gran parte de la literatura “especializada” en la gestión de personas se obstine en ignorar la cuestión, no hay la más mínima duda de que existen seres humanos que son estúpidos
LA INEFICIENCIA DE LA ASERTIVIDAD
O cómo fracasar defendiendo la falsa autoconfianza. En el artículo titulado “El positivismo diabólico” comenté que para un practicante de las Acciones de Liderazgo Líquido ser definido como un líder optimista, empático y asertivo, era una terrible aberración. En aquella
HERRAMIENTAS PARA LA MOTIVACIÓN
O cómo Motivar en el mundo real. En el post titulado «La práctica de la motivación« abordamos el concepto de la motivación desde el punto de vista del Opcionismo, y enumeramos una serie de comportamientos específicos -podríamos decir que son
LA PRÁCTICA DE LA MOTIVACIÓN
O, el enfoque opcionista de la Motivación. Vayamos directamente al fondo del asunto que nos ocupa en este artículo, y sin anestesia previa, me permito la osadía de afirmar que las características del estilo de liderazgo que utilice el jefe
CÓMO DAR BUENAS NOTICIAS
O, no te quemes cuando felicites. Puede parecer paradójico y contradictorio, pero una de las tareas en la que más errores cometen los jefes en su trabajo diario, es cuando tienen que elogiar o felicitar a alguno de sus colaboradores.
EL POSITIVISMO DIABÓLICO
O, la cara oculta del optimismo. Lo cierto es que en la planificación que tengo para desarrollar el contenido de este blog, el positivismo diabólico no debía aparecer hasta dentro de un par de meses. Sin embargo, hace unos días
CÓMO LIDERAR A LAS DIFERENTES GENERACIONES
O el managing intergeneracional. Desde hace ya un tiempo es recurrente encontrarse en los diferentes foros donde se debaten asuntos sobre el liderazgo de personas, libros, artículos, diagramas e infografías donde se explica, con mayor o menor profundidad, cómo liderar
CÓMO DETECTAR Y RETENER EL TALENTO
O el Talento Invisible. Una de las grandes preocupaciones de los departamentos de recursos humanos y de cualquier jefe es cómo detectar y retener el talento que se necesita para lograr los objetivos que se han planteado al departamento y/o
CARACTERÍSTICAS DEL BUEN JEFE
O, cómo ser un peón líquido. En las últimas semanas he recibido varios correos electrónicos en los que se me pedía que definiera cuáles son las características del buen jefe. Reflexionando sobre ello, he llegado a la conclusión de que
TRUCOS PARA SER UN BUEN MAL JEFE
O las 4 acciones clave del mal jefe. Cualquier persona, como tú o como yo, que esté interesada en las diferentes teorías sobre el liderazgo, con una simple consulta en cualquier motor de búsqueda de internet puede tener acceso a
AMO LAS CRISIS (IV)
O, el resultado final. La segunda reunión “incendiaria”. Como os dije en “Amo las crisis (III)”, una vez que había logrado lo que necesitaba del jefe de zona pedí al responsable del departamento que reuniera a su equipo para