la verdad es que no estoy muy seguro de que sea la generosidad lo que realmente pueda estar en un eje negativo de la ambición (en lugar de la desmotivación, por ejemplo, aunque creo ésta sería más bien el origen de tales coordenadas), o la estupidez en el eje negativo del talento (¿sería mejor la ignorancia o la mediocridad?)

Antes que hacer simetrías perfectas, quizás estaba más en mi ánimo tener en cuenta actitudes relevantes en cuanto a algo a analizar, y relacionarlas de alguna manera… y si tal cosa le aporta algo alguien que, como tú, está en condiciones de darle utilidad, mentiría si dijera que no me siento halagado (y, al mismo tiempo, agradecido)

Respecto a los medios para gestionar el talento invisible y el desarrollo más en profundidad del liderazgo líquido. A parte del contenido de este blog, he de confesarte que en estos momento estoy afanado en la escritura de un libro donde ser revelen la esencia de las reglas para su implementación.

Me ha resultado muy curiosa tu utilización de la palabra «generosidad» como la opuesta «ambición», y «estupidez» como opuesta a «talento».

Pero, en mi opinión, habría que concretar lo mejor posible si disponemos de mecanismos concretos (visibles) para gestionar el talento invisible, so pena de caer en el ocultismo.

Con respecto a eso que llamamos talento, y a falta de informarme sobre el liderazgo líquido (cosa que me he prometido a mi mismo hacer), últimamente me llama más la atención su interacción con lo que empiezo a sospechar que es la otra gran característica del software de muchas especies, no solo la humana: la ambición. O, lo que quizás sea tanto o más interesante, la falta de ella o su definición en negativo (¿la generosidad?). Quizás sería conveniente también no olvidar la parte negativa u opuesta en el eje del talento (¿la estupidez?). A nivel unitario, ya sea individual o organizativo, parece que lo mejor es tener ambas cosas y en positivo, talento y ambición, convenientemente alineados. Pero el problema a nivel organizativo parece que surge al descender al nivel de detalle individual, donde la ambición de una parte puede chocar con el talento de otra o viceversa.

Siento no tener recetas que aportar, pero si con ambas variables, talento y ambición, componemos un ámbito bidimensional, partes positivas/negativas incluidas, habría que ver donde se sitúan los actos de las personas o de las organizaciones. Y no deberíamos dejar de ver que muchos grandes logros, a cualquier nivel, se sitúan en la parte donde una de las dos variables es negativa, cuando no las dos.